员工结构
开放招聘
三星电机向所有渴望就业的人们实施“与你同行的开放式招聘”，排除与个人能力无关的学历、种族、宗教、性别、年龄、残疾、国籍等差别性因素，赋予同等的机会，使每个人的能力得到最大限度的发挥。以这一力量中心的人才选拔为原则，建立任何人都能成长为核心人才的基础。
招聘流程
三星电机通过多个渠道录取优秀人才，实施公平·公正的招聘流程，给人以同等的机会，支持每个人都能使出自己最大的能力。尤其是，新员工不仅诚聘大学毕业者，还招聘高中毕业生，为多个阶层提供多种就业机会，逐渐扩散以能力为中心的招聘文化。
培养人才
愿景
三星电机以CIC(Change、Innovation、Challenge)为核心理念，开展与专业化领导能力、职务、全球性意识相关的教育培训，以培养成面向未来的全球性人才。三星电机通过给多个阶层赋予符合当前自己角色的使命感，同时，开设领导能力培训课程，培养成未来领导人。此外，营造自主学习文化，提高职务专业性，提供符合不同部门及不同职务的针对性培训教育，而且，给国内外员工提供以全球性沟通、价值、组织文化等为核心内容的培训教育课程，加强国内外员工之间的沟通和交流，追求整体水平得以提升。
针对性能力教育
三星电机以养成符合不同阶层的核心力量为目标，开展领导能力教育项目，为让员工实现可持续发展打下坚实的基础，加强培训生之间的人际关系，营造充满“沟通”及“合作”的文化。
劳资合作
保护人权
三星电机根据劳动基准法，采取了一系列保护任职员人权的措施。就业规则设置了禁止一切歧视、禁止强制劳动等条款等体现人权保护的条款，并以包括海外法人的劳动人员可以理解的语言制作并分发。此外，彻底掌握宪法与劳动法中规定的人权保护条款，并主动遵守。对于海外事业场，也遵守RBA(Responsible Business Alliance) 的规定，根据相关国家的劳动法保障结社自由与集体交涉权，禁止强制劳动、儿童劳动，并努力消除过度劳动时间。
和谐性劳资文化
三星电机根据《关于增进劳动者参与和合作的法律》运营劳资协议会（委员会），通过实现劳资和谐，提高全体员工的竞争优势，就是公司本身的竞争力，并以这种信念为基础，随时与劳资协议会沟通和交流，积极收集和反映全体员工的意见。
劳资代表每月参与董事会协议会，就与公司运营相关的全体事项进行协商，并在事业场协议会上表决而运营，为建立和谐性劳资文化做出很大的贡献。对员工产生重大影响的事项应经过每月举办的劳资协议会定期进行协商，自劳资协议会举办之日起至30天内通知。
同等报酬
以男女员工在同一的工作条件下执行业务为前提条件，三星电机给男女员工支付同等的报酬，防止因性别而造成工资歧视。
最低工资
三星电机为了保障劳动者的基本生活，在韩国、中国、越南等地遵守由当地国家政府规定的最低工资标准，或支付比当地最低工资水平更高的报酬。
安全保健
产业安全保健委员会
三星电机根据《产业安全保健法》第19条规定，每季度一次举行产业安全保健委员会。产业安全保健委员会主要将经劳资之间审议·表决而选定的案件完全处理，如树立预防产业灾害的计划及防止重发对策，制作和变更安全保健管理规定，检验和改善工作环境，管理劳动者健康，选定防护装置及防护具等，一次支持工作人员在舒适安全的工作环境下执行业务。
安全保健管理体系
三星电机搭建了以全部生产法人为对象的安全保健管理体系。全部生产法人都取得OHSAS 18001认证，并以PDCA(Plan-Do-Check-Act)周期为基础，持续提升安全水平。三星电机每年以所有员工为对象进行安全、保健、化学物质相关的教育。
安全保健教育
三星电机每年会针对全体职员进行危险性评价、设备安全、化学物质教育（化学物质保管方法、影响健康的潜在危险、MSDS）等，提高职员们对安全保健的关注度和安全意识水平，通过安全教育体验中心提供安全事故VR/MR体验教育等安全事故模拟。
应对危机训练
三星电机制定针对13种危机的应对方案，如化学物质泄漏、火灾、爆发、地震、风灾水灾等，每月定期进行应急训练。同时，每年两次进行以全体员工为对象的逃生训练，聚集在指定的避难所或集结地，让应急组织再次熟知相关任务，在集结地管制避难人员，提升员工的应急能力。应对各种环境及安全事故，运行应对指南，构建事故发生时使受害规模最小化的体系。
医疗服务
三星电机以预防全体员工患上个人疾病和因业务而患上疾病为目的定期进行健康体检。让30岁以上的员工及其配偶定期接受综合体检，同时，通过一般体检及特殊体检提供系统的健康管理服务。